어느 창업가의 스타트업 모험기 <나는 다만 재미있는 일을 했을 뿐이다>

 

나는 다만 재미있는 일을 했을 뿐이다 서승환 저

 

 

스타트업은 참 매력적이다. 그러나 단지 '재미있을 것 같아서' 또는 '성공한 창업가들이 부러워서' 시작할 수 없는 일이다. 꿈을 향해 달려가는 창업가들을 응원한다. 부디 '믿음의 도약'에서 성공하길 빈다.

 

본문 중에서...

 

"무언가를 갈망하는 건 그것을 얻게 되는 것보다 더 행복하다." - <스타 트랙>

"아무리 다른 사람들이 부러워하는 직장이라 해도 내 열정을 일으키지 못한다면 좋은 직장이 아니다."

근주자적 근묵자흑(近朱者赤 近墨者黑) : 붉은 인주를 가까이하면 붉게 되고 먹을 가까이하게 되면 검게 물든다.

"진심으로 변화를 원한다면 자신이 닮고 싶은 사고방식이나 성격을 지닌 사람들과 어울리는게 좋다."

"창업은 절벽에서 뛰어내린 뒤 떨어지는 동안 비행기를 조립하는 일이다" - 리드 호프먼, 링크드인 창업자

"의심은 배반자다. 의심하면 시도하는 것이 두려워져 얻을 수 있는 좋은 것을 얻지 못하게 만든다." - 셰익스피어

"Our doubts are traitors, and make us lose the good we otf might win, by fearing to attempt."

"가정은 세상을 보는 창문이다. 빛이 들어올 수 있도록 가끔 닦아줘야 한다." - 아이작 아시모프

"Hindsight is always 20/20" : 돌이켜 보면 모든 게 명확하게 보인다

"피터 틸은 자신의 책 <제로투원>에서 린 모델에 대한 반대 의견을 제시했다. 그는 사용자의 피드백을 통해 조금씩 제품을 개선해나가는 방법으로는 큰 변화를 가져오는 스타트업을 만들 수 없다고 주장했다. 그의 의견도 일리가 있지만 나는 제품이 아닌 배움에 중점을 두라는 권고가 린 모델의 가장 중요한 가르침이라 생각한다. 이 가르침에 따른다면 대부분의 스타트업은 훨씬 더 효율적인 방법으로 운영이 가능할 것이다."

 

 

스타트업에서 얻은 교훈

 

1. 백만 불짜리 아이디어는 없다.

2. 사업을 위한 사업은 오래갈 수 없다.

3. 자유에는 그에 합당한 대가가 따른다.

4. 스펙은 출발점 위치를 결정하는 잣대다.

5. 자만심은 우리를 눈멀게 한다.

6. 적당한 시기는 없다. 믿음의 도약이 필요하다.

7. 가속의 방향은 다양하다.

8. 스타트업은 감점의 여정이다.

9. 창업 파트너는  결혼 상대를 고르듯 신중하게 선택해야 한다.

10. 스타트업은 큰 성공으로 가는 작은 실패의 연속이다.

11. 원거리는 어렵다. 한 공간에서 함께 일할 수 있는 팀이 필요하다.

12. 무의미한 인맥 형성은 시간낭비일 뿐이다.

13. 제품을 직접 만들 수 있는 기술은 스타트업의 필수조건이다.

14. 역할에 따라 팀원을 대하고 이해하는 방법이 달라야 한다.

15. 작은 선택이 스타트업의 미래를 결정한다.

16. 조직의 문화는 영혼과 같다. 조직의 힘은 문화에서 비롯된다.

17. 리더십은 직급과 무관하다.

18. 진짜 문제를 해결하라.

19. 스토리텔러가 되어라.

20. 시장 수요를 알고 싶다면 최소기능제품을 만들어라.

21. 끝없이 변화하라.

 

 

참고

 

저자 홈페이지, http://shaunseo.com/

Nemeth, C., Rogers, J., & Brown, K., Devil's advocate versus authentic dissent: stimulating quantity and quality. 2001

게리 클라인 <인튜이션>

Cyril Parkinson, "Parkinson's Law", http://www.economist.com/node/14116121

캐롤라인 알렉산더 <인듀어런스>

CB Insights, "The Top 20 Reasons Startups Fail", 2014

 

 

에릭 리스 <린 스타트업>

피터 틸 <제로투원> http://devsong.tistory.com/114

 

 

- James Song